東莞鈑金廠家如何對生產(chǎn)管理進行優(yōu)化提高產(chǎn)能？

2023/5/11 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù)：

生產(chǎn)管理優(yōu)化是一個讓員工頭疼、讓老板心疼的問題。在傳統(tǒng)的制造業(yè)里，我們發(fā)現(xiàn)有的東莞鈑金廠家生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，生產(chǎn)中缺乏工序編寫和測工時的技能，計件工價也不合理，這些問題嚴重影響了員工的情緒和工作效率。

每到月底發(fā)工資，總有員工鬧到辦公室去，怎么辦？

首先，現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理要規(guī)范，明確流程和程序，崗位職責要明細。

其次，加強程序控制，確保每個步驟都有明確的先后順序和責任人，制定工序順序，讓組長或者IE測工時的時候可以確保自動化設備鈑金加工每個環(huán)節(jié)的時間把控。同時還要制定合適的計件工匠，可以激勵員工更好的完成工作。

除此之外，我們還要注重和員工的溝通和交流，聽取他們的意見，并及時解決他們的問題和困難。我們也要鼓勵員工在工作中發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力，提出改進和優(yōu)化的建議。

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