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2024/6/15 來源:東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù):
東莞鈑金加工廠家的車間主任天天在生產(chǎn)一線,他的考核指標尤為關鍵,如果不能充分調動他的積極性,車間管理會陷入混亂。那么,東莞鈑金廠車間主任的考核指標到底應該怎么制定呢?
分為兩個層次,首先就是企業(yè)管理中經(jīng)常說的QCD:
1、質量,生產(chǎn)過程當中的產(chǎn)品質量控制,這個質量成本來關注。
2、成本,生產(chǎn)過程當中很多企業(yè)在制造環(huán)節(jié)有很多能源、水、電、氣這種成本要進行管控。
3、計劃達成,PMC部門給生產(chǎn)下達的時間能不能準時完成這個指標是很關鍵的。
第二個層次是完成本次工作的QCD以外,還有三個關鍵指標:生產(chǎn)效率、人均產(chǎn)值、生產(chǎn)5S的管理。
1、生產(chǎn)效率:對于不同的崗位調動,生產(chǎn)工序的安排,這些能力都將影響產(chǎn)線的生產(chǎn)效率,我們必須將這個指標考核車間主任的管理能力。
2、人均產(chǎn)值:這個實際也是與生產(chǎn)效率相關,制造企業(yè)一定要關注人均產(chǎn)值,因為這直接影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤。
3、5S的管理:這是車間主任的工作重點,我們一定要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,這樣不但可以提高生產(chǎn)效率,也會影響到客戶對企業(yè)的印象,特別是有醫(yī)療設備鈑金件審廠需求的客戶,若現(xiàn)場混亂,企業(yè)不可能與我們合作。
如果把上面6個指標都能進行很好的管控,并且不斷的建立實現(xiàn)計劃,相信的東莞鈑金廠車間一定可以管理的非常好!
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