東莞常平鈑金廠制度健全而執(zhí)行不到位原因所在

2024/9/20 來(lái)源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞常平鈑金廠遇到棘手問(wèn)題是公司制度很健全就是執(zhí)行不到位，并且這個(gè)問(wèn)題無(wú)解，就企業(yè)前赴后繼的不斷的換職業(yè)經(jīng)理人，試圖改變這個(gè)局面，但是結(jié)果都不理想。為何會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？首先要明確公司制度管理中的主要流程：

1、目的 - 明確這個(gè)制度解決什么問(wèn)題。

2、職責(zé) - 每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人對(duì)這個(gè)制度流過(guò)的時(shí)候承擔(dān)什么責(zé)任和權(quán)限。

3、管理范圍 - 按照這個(gè)制度適應(yīng)哪些范圍，不能一個(gè)制度所有的都適應(yīng)。

4、流程 - 執(zhí)行的先后順序。

5、標(biāo)準(zhǔn) - 制度里哪些該做，哪些不該做這叫標(biāo)準(zhǔn)。

6、稽核 - 稽核就是檢查，誰(shuí)來(lái)檢查，檢查不好，問(wèn)責(zé)制度。

那常平鈑金廠家如何保證制度高效執(zhí)行呢？按照以下四大步驟，缺一不可。

1、管理高層一定要做到以身作則，因?yàn)樗麄兪侵贫鹊闹贫ㄕ�，也是制度的踐踏者，他們要求別人做到，不要求自己做到，沒(méi)有做到以身作則，怎么能服眾呢？

2、任何一個(gè)制度的核心是流程，所以說(shuō)每個(gè)制度應(yīng)該有一個(gè)流程經(jīng)歷，有人對(duì)整個(gè)制度的全過(guò)程負(fù)責(zé)，很多東莞鈑金廠將分成多段，沒(méi)有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

3、流程要進(jìn)行審計(jì)，給出審計(jì)報(bào)告，若公司流程哪些不合理，需要進(jìn)行優(yōu)化。

4、所有的流程要數(shù)據(jù)化，放在系統(tǒng)里面。管理數(shù)據(jù)化主要目的是讓流程透明化，能夠預(yù)防問(wèn)題，提醒問(wèn)題，共同協(xié)同解決問(wèn)題。

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