管理者必看！東莞鈑金加工廠訂單運(yùn)作管理方法

2024/11/7 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

在來料加工或者代工代料的東莞制造企業(yè)以完成客戶的訂單為目標(biāo)，所以，生產(chǎn)型工廠管理的核心部分是訂單運(yùn)作，作為東莞鈑金廠的管理者，這幾點(diǎn)要注意：

一、訂單的運(yùn)作直接決定了訂單的準(zhǔn)交率、出貨數(shù)量及訂單運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

二、訂單流沒做好會導(dǎo)致訂單交期不準(zhǔn)，使插單計單多、生產(chǎn)異常頻發(fā)，生產(chǎn)效率低、計劃達(dá)成率低、物料不齊、套設(shè)備異常多，庫存高漲等。

那么，東莞鈑金廠家訂單運(yùn)作怎么管？

以日計劃為核心來一步一步理順計劃、物料、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，來打通鈑金加工訂單流中兩條線，計劃線和物料線。車間管理者要嚴(yán)格按照PMC生產(chǎn)計劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)各方面資源確認(rèn)每一個訂單的及時交付。

在日常生產(chǎn)中如何判斷訂單流運(yùn)作的好不好？

運(yùn)作的好的訂單流應(yīng)是有序、順暢，訂單的準(zhǔn)交率是反應(yīng)訂單管理流程的重要指標(biāo)，作為管理者一定要關(guān)注這個數(shù)據(jù)，并用作為生產(chǎn)績效考核重要因素，從而讓生產(chǎn)方面足夠的重視，從而對訂單交付得到保障。

總之，只有訂單運(yùn)作的好，東莞鈑金廠才會有充足的現(xiàn)金流，獲得現(xiàn)金效益，讓企業(yè)良性發(fā)展。

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