車間管理做好這三點(diǎn)東莞鈑金廠生產(chǎn)效率比同行快30%

2025/3/4 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

很多業(yè)內(nèi)的工廠總是抱怨說，東莞鈑金加工行業(yè)項(xiàng)目多，訂單多，數(shù)量少，天天都在趕貨。如何讓多訂單，少數(shù)量，多品種生產(chǎn)管理好，訂單交付快，效率優(yōu)于同行30%以上呢？以下三個(gè)重要方法，作為生產(chǎn)管理者務(wù)必要知道并應(yīng)用好。

1、生產(chǎn)模式

制造企業(yè)要設(shè)計(jì)出符合多訂單，少數(shù)量，多品種加工訂單生產(chǎn)模式以及交付模式，做某一種產(chǎn)品的所有工序，包括檢測(cè)，能夠在一條線上一次性把做出來，這樣可以大大的提高出成品的速度。這個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中要符合它的工藝與工序的要求，這樣設(shè)計(jì)的時(shí)候才能夠通用率比較高，加工速度就能提高。

2、PMC計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃這個(gè)崗位很重要，因?yàn)槎嘤唵�，少�?shù)量，多品種的產(chǎn)品需要采購的物料多，齊套難，而且生產(chǎn)起來切換產(chǎn)線比較快。在這樣的情況之下，計(jì)劃人員每小時(shí)都得去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，不然的，車間里面物料包括半成品就會(huì)形成堆積。在精密設(shè)備鈑金生產(chǎn)中，現(xiàn)場(chǎng)出會(huì)有很多問題，若沒有及時(shí)處理，導(dǎo)致出成品的速度變慢。

3、認(rèn)知層面改變

東莞鈑金廠的經(jīng)營(yíng)者與管理者，要認(rèn)識(shí)到，在目前階段，多訂單，少數(shù)量，多品種是常態(tài)。這是行業(yè)性質(zhì)與自已公司實(shí)力決定。不要抱怨訂單太雜，希望承接大批量的訂單，只能接受現(xiàn)實(shí)，而且要告訴全公司的人，要想盡辦法把多訂單，少數(shù)量，多品種這種訂單做出高利潤(rùn)，并且可能快速交付，工廠才能生存與發(fā)展

以上三招是應(yīng)對(duì)多訂單，少數(shù)量，多品種訂單高質(zhì)量高效率交付的很重要的招數(shù)，東莞鈑金廠要是應(yīng)用好，可以實(shí)現(xiàn)快而成本低的完成，形成公司的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

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