質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)！東莞鈑金加工廠家品質(zhì)管理三大誤區(qū)

2025/3/12 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在中小制造企業(yè)中，為何品質(zhì)問題總是不斷的出現(xiàn)呢？以東莞鈑金加工廠家來說，若產(chǎn)品質(zhì)量一直管理不好，品質(zhì)管理一定有三大致命的誤區(qū)。

1、關(guān)注這個(gè)結(jié)果，不關(guān)注過程

公司的經(jīng)營者一直在追求合格率，實(shí)現(xiàn)訂單的快速交付，但品質(zhì)流程上存在的漏洞，工藝設(shè)計(jì)上的問題若都不關(guān)注批量生產(chǎn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，在樣品期就出現(xiàn)大量的問題時(shí)，大批量生產(chǎn)時(shí)肯定問題更多，嚴(yán)重影響交付。事實(shí)上，好的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，不是制造出來的，也不是檢查出來，管理者必須清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

2、過度者依賴事后檢查

為了提高質(zhì)量，管理者往往要求品質(zhì)部加強(qiáng)檢查，不斷的檢查，當(dāng)然，檢查可以減少不良的流出，但檢查并沒有解決真正的問題，不銹鋼機(jī)箱鈑金工廠更應(yīng)該的關(guān)注設(shè)計(jì)與工藝改善。生產(chǎn)部按作業(yè)指導(dǎo)書流程與要求來安排生產(chǎn)，通過流程的管理來杜絕與減少生產(chǎn)過程當(dāng)中的不良品。

3、品質(zhì)問題只是品質(zhì)部門的事情

一旦出現(xiàn)客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量的投訴與反饋，首先追責(zé)的是質(zhì)量部門，不管是設(shè)計(jì)問題，生產(chǎn)問題，還是材料問題，全部由質(zhì)量部來承擔(dān)，這肯定是不對的。其實(shí)，品質(zhì)問題是從研發(fā)銷售到生產(chǎn)設(shè)計(jì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該關(guān)注的事情，每一個(gè)部門的問題都可能讓產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。

可見，東莞鈑金加工廠質(zhì)量問題不是僅僅只是品質(zhì)部門的責(zé)任，也不僅僅只是品質(zhì)部門的事情，需要全員參與努力。高品質(zhì)不是口號(hào)，是企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化工程，只有建立規(guī)范的制度與流程，工廠產(chǎn)品質(zhì)量才能有保障，讓質(zhì)量成為公司的競爭力。

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