點贊加收藏東莞鈑金加工廠的生產(chǎn)管理者每天要做的七件事

2023/5/12 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點擊次數(shù)：

作為東莞鈑金加工廠的生產(chǎn)管理者，每天要做的七件事，這樣才能高效的管理好一線的生產(chǎn)情況，讓企業(yè)的經(jīng)營更順利。

一、召開早會

目的是統(tǒng)一思想并強(qiáng)調(diào)問題和總結(jié)經(jīng)驗，同時部署當(dāng)天的工作任務(wù)，通報重要事件等。

二、看報表

重點關(guān)注質(zhì)量、品質(zhì)、交貨期、功效和異常問題這幾個核心指標(biāo)。

三、擬計劃

理清工作計劃，分配好當(dāng)天精密設(shè)備鈑金加工工作任務(wù)。

四、召開生產(chǎn)調(diào)度會

能高效協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作，同時也能夠協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的有效運(yùn)作。

五、解決問題

針對頻繁發(fā)生的問題，我們可以根據(jù)人、機(jī)、料、返還等五個因素找出內(nèi)在的原因，然后用標(biāo)準(zhǔn)化的程序啊來規(guī)范解決。偶發(fā)性的問題呢，一般需要追查出東莞鈑金加工問題背后的真正原因，可以采取的提問法來進(jìn)行思考。

六、做檢查

員工不會干你希望他去做的事，而是會干你去檢查他做的事情，所以要多檢查。

七、總結(jié)反思

每天下午下班前要逐一核對當(dāng)日各項重點工作完成的情況，并進(jìn)行檢討、反思和總結(jié)。我們一起向精細(xì)化管理要效益，在不確定性的環(huán)境當(dāng)中找到確定性。

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