東莞鈑金廠如設(shè)定精益生產(chǎn)線注意這8個方面重點

2025/3/7 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù)：

在制造業(yè)中生產(chǎn)線的規(guī)劃也會影響生產(chǎn)效率，東莞鈑金廠如何才能設(shè)定一條精益生產(chǎn)線呢？以下八個方面重點進行展開。

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析和訂單結(jié)構(gòu)分析，這條產(chǎn)線做哪類鈑金加工產(chǎn)品有哪些結(jié)構(gòu)，做哪些訂單，是否批量訂單與樣品單分開不同產(chǎn)線。

2、經(jīng)營生產(chǎn)的核心原則是流動，如果不能流動產(chǎn)線設(shè)計和失敗的，要確保產(chǎn)品生產(chǎn)的過程要瞬間流動，不要在中間有太多的停滯，生產(chǎn)物料停滯就成為在制品。

3、在流水線設(shè)計的過程當(dāng)中，裝配前的生產(chǎn)線，折彎生產(chǎn)線要同一條產(chǎn)線進行生產(chǎn)，折彎后能夠瞬間找裝配線上來，避免過程當(dāng)中大量的搬運浪費。

4、讓工人干活舒服，不要讓人的工作幅度太大，同時，的原材料一定放在人的正面。

5、工裝治具管理并進行分類，便于操作和使用，拿工具找治具不能花很多時間，工裝治具和輔助材料要放在產(chǎn)線邊上。

6、盡可能導(dǎo)入省成本自動化的設(shè)備，因為自動化程度越高，生產(chǎn)效率就能提升，減低成本自動化是精益流水線必不可少的應(yīng)用。

7、數(shù)字化數(shù)據(jù)應(yīng)用，精益生產(chǎn)線的過程當(dāng)中，不可避免的就是數(shù)字化的設(shè)計，日生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品的良品率，包括員工的計件工資訂單完成的匯總，要導(dǎo)入數(shù)字化管理的軟件來解決。

8、投資回報，任何的精益生產(chǎn)線的投入都要考慮投資回報。按東莞鈑金加工行業(yè)來說，一般是生產(chǎn)線投入，一年回本，繼續(xù)投入，兩年回本，若三年回本，建議就不要做。

值得注意的是：如果東莞鈑金廠精益生產(chǎn)線在整個布局的過程當(dāng)中，要隨時進行審核，可以順應(yīng)不同的產(chǎn)品，從而讓整體效率提升，讓工廠更具備實力。

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